1。 商业化运营：洛杉矶奥运会是首次全面采用商业运营模式的奥运会。在此之前，奥运会主要是由国家政府出资，而洛杉矶奥运会则引入了商业赞助、电视转播等商业模式，使得奥运会成为了商业化的产物。2。 市场开发：洛杉矶奥运会成。
世界公认最成功的三届奥运会如下：1984年洛杉矶奥运会。洛杉矶奥运会由于历届奥运会主办国都是亏损巨大，所以只有洛杉矶一个城市申请举办，成功地让举办奥运会从亏损变成了盈利。2000年悉尼奥运会。悉尼奥运会借鉴美国的举办模式。
1。 商业化的运作：这届奥运会是奥运会商业化的转折点，通过民间承办的方式，第一次实现了奥运会的盈利。商人尤伯罗斯领导下的洛杉矶奥组委，将商业模式与体育文化相结合，开创了商业化办奥运会的先河。他们巧妙地通过出售电视。
这一计划的成功，开创了奥林匹克运动新的商业模式，为后来的奥运会和其他大型体育赛事奠定了基础。2。 TOP计划（The Olympic Partnership Program）的推出：在洛杉矶奥运会之后，国际奥委会推出了TOP计划，即全球合作伙伴计划。该。
最后是把火炬接力也变成了“印钞机”，提出把奥运火种从希腊运至纽约，再横贯大陆进行接力跑，并让每个火炬手向当地慈善机构捐款3000美元，用于在当地建设体育设施，推广体育活动，培养体育人才。
洛杉矶奥运会是1896年奥运会创办以来首次由民间承办的运动会，既无政府补贴，又不能增加纳税人负担，加之美国法律还禁止发行彩票，一切资金就都得自行筹措。尤伯罗思领导这个委员会白手起家，广开财源，采取了如下主要措施：与。
在商人尤伯罗斯的领导下，洛杉矶奥组委大胆地将商业模式与体育文化结合起来。结果140多个国家和地区参加了奥运会，而且洛杉矶奥运会首次扭转了奥运会的亏损，实现历史性的盈利——2.3亿美元。洛杉矶奥运会还彻底贯彻了大众参与的。
然后让他们之间相互竞争，抓住企业们的竞争心理，让他们大打价格战，从而使自己降低费用开支，而企业为了提高知名度，走名牌效益路线，打开销路，就会主动进入尤伯罗斯给他们设得‘甜蜜’的套子。
上述三条集资渠道从根本上改变了洛杉矶奥运会的财政状况，也从根本上奠定了现代奥运会经营模式的架构。因此，国际奥委会主席萨马兰奇指出，洛杉矶奥运会是奥运发展史上的转折点，开创了体育界与商业界有序合作的新途径。奥运会。
可以说洛杉矶对承办奥运会有充分的心理准备和时间准备。因此，洛杉矶奥运会建立了许多奥运史上的新制度，为日后奥运会的发展奠定了良好的基础。格兰德在争办奥运会的过程中，未与美国的体育官员取得联系。这种对美国体育界不理。