1. 完整性:每一层WBS分解必须保证上层WBS节点内容的完整性,不能遗漏任何必要的组成部分。2. 目标性:符合项目目标管理的要求,能方便应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。3. 易用性:能很容易地分配责任和角色,并。
WBS通常是一种面向“成果”的“树”,其最底层是细化后的“可交付成果”。它是将项目的各项内容按其相关关系逐层进行分解,直到细化成工作内容单一、便于组织管理的工作单元为止。学会运用WBS法,可以帮助我们保证项目结构的。
WBS( Work BreakDown Structure 工作分解结构法), 把一个项目,按一定的原则进行分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分解到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。WBS可分为四步。1. 确定。
WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) ,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目→工作包→任务→日常。
工作(work)--可以产生有形结果的工作任务;分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构;结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解主要依据以下标准:1. 每个。
1前期准备 1.1场地预订 1.2人员安排 1.3 活动策划 1.4 经费预算 1.5 来宾邀请及确认 2 晚会执行 2.1 开场仪式 2.2 表演 2.3 保安 2.4 颁奖、抽奖 3 收尾工作 3.1 费用结算 3.2 庆功会 3.3 总结报告 。
而分解WBS结构的方法至少有如下3种:(1) 使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层,而把项目可交付物安排在第二层。(2) 把项目重要的可交付物作为分解的第一层。(3) 把子项目安排在第一层,再分解子项目的WBS。工作。