1、伊利的市场营销观念的劣势。劣势 陷入产品多元化的陷阱 目前伊利根据不同的细分领域开拓有原奶、酸奶、奶粉等不同种类共1000多种产品。要销售这些产品（以及未来的创新出来的新品）必然需要大规模砸钱做营销，培育消费者的消费习惯，这是影响未来企业利润。
2、伊利冬奥劣势。同时，还利用微博与抖音等平台的社交属性，通过互动、挑战赛、小活动等营销方式，进行大胆的创新，让全民参与到冬奥会中，并在赛期与他们持续同频、持续沟通。在户外，伊利更是全方位的刷足存在感。候车亭、公交车身、户外le。
3、伊利营销现状存在的问题。缺乏创新、市场份额下降等。1、伊利的广告创意和产品包装设计等方面并没有太多的变化，难以吸引消费者的眼球和提高品牌价值。2、随着竞争对手的增多，伊利的市场份额有所下降。
4、伊利文化价值观 [伊利：价值观驱动奥运营销]。“平凡中国人不平凡的故事”，其意义已经不仅仅是一个企业的商业活动，正如伊利执行总裁张剑秋所说，更多的是“一种对奥林匹克精神的诠释，对健康生活方式的传递，是一种公益形象展示，也符合奥运城市伦敦的整体舆论氛围”。 伊利奥运情感营销。
5、谈谈你在第29届北京奥运会上所感受到的营销理念的运用与创新。首先打上这个印记的是本土的乳品企业伊利，与13亿国人共同努力，“为梦想创造可能”，通过大量线上线下活动，将“有我中国强”的传播理念进行病毒式传播，目前伊利在整个国人心目中的品牌美誉度都取得了不错的效果。应该说，伊利的奥运营销主题。
1、举办奥运会，获得社会影响(商业利益)更重要。这正是北京奥运会成为中国品牌竞相争夺赞助的原因，类似伊利和蒙牛、青岛啤酒和燕京啤酒的争夺并不鲜见。但不管是什么品牌，都需要从投入和产出的有效性上，去评判赞助奥运的意义。对于那些销量不大、全国覆盖不够的品牌，奥运。
2、奥运大PK：伊利和蒙牛到底谁牛？蒙牛与伊利的这场奥运之争，最大的“得”不是他们之间的利益得失，而是在于更大程度上拉开了与二线品牌的差距，两大品牌形成了真正的“第一集团”。两家公司，借助这一场拳来交往，都极大程度地提高了彼此的品牌关注度和传。
3、品牌集体蹭奥运，花样刷存在感之后谁获利最多？《松果 财经 》认为，这届奥运会红火背后，是各路商家的营销暗战，各家企业蹭奥运的目的各不相同，获得的成功也各不相同。但从“获利”这个角度来说，咪咕拥有全量全场次赛事实时直播权益，而腾讯和快手获得延时点播权益，是。
4、伊利在2008年奥运会中的营销策略是？其中，伊利集团以其全方位的品牌推广手段与多渠道的奥运营销活动，成为了表现最出类拔萃的奥运赞助商之一。据悉，作为唯一一家符合奥运标准、为奥运会提供乳制品的企业，伊利集团的奥运攻势自05年牵手奥运之后，即以渐进且。
5、奥运营销的奥运营销面临的挑战。第二阵容是第一关联性奥运企业。包括周大福、金至尊等奥运商品生产与零售特许企业。虽然他们没有直接的奥运市场营销权益，但是，未来一年里，他们一定绞尽脑汁通过百年一遇的北京奥运会，以“奥运”的“面目”展开市场攻略，提升。