它涉及的创业资源如下：市场推广舞台：洛杉矶奥运会不仅是体育赛事，还有巨大的商业价值。对于中小型企业而言，可以通过奥运会来开拓市场、扩大影响力，在赛事期间进行产品推广和展示，吸引更多关注度和客户，为企业的发展奠定。
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1。 商业化的运作：这届奥运会是奥运会商业化的转折点，通过民间承办的方式，第一次实现了奥运会的盈利。商人尤伯罗斯领导下的洛杉矶奥组委，将商业模式与体育文化相结合，开创了商业化办奥运会的先河。他们巧妙地通过出售电视。
首先是电视转播权的招标，组委会规定每个有意愿转播奥运会的电视公司须支付75万美元的招标定金，定金的巨额利息成为组委会的“第一桶金”；其次是将赞助商严格限制在30家以内，只选择一流的超级企业，每种类型保留一家，赞助额。
据介绍，通过出卖电视转播权获得了6.25亿美元，企业家赞助5.16亿美元，以及门票、纪念币、股票等收入，可盈利500万美元。但据巴塞罗那一些报纸披露，那届奥运会不仅没有盈余，且亏损2.2亿美元。1996年亚特兰大奥运会盈利1000。
咱们今天就来聊一聊奥运会，纵观奥运会的历史，有的国家举办好运会赔的那叫一个惨，有的奥运会赚的就很好，不仅收获了知名度，还赚到了财富！就说比较成功的，比如1984年 的洛杉矶奥运会，2008年的北京奥运会，还有亏的。
同时，尤伯罗还推出顶级赞助计划，即同一类品牌最多只能一家赞助商，但需承担高额赞助费用。这些举措的提出，极大地解决了一直困扰着奥运会的融资困难问题。也使得洛杉矶奥运会大获成功并成为首届营利的奥运会。使得一直以来比较。
洛杉矶的经济奇才尤伯罗斯提出“以奥运养奥运”的新创意，不用政府出钱，全靠商业集资的办法来承办奥运，由国家政府主导变为企业利益主导。尤伯罗斯想出了一系列商业方式运作；第一是招标30家企业的产品作为奥运指定产品，其二是。
在面对我国首次参加洛杉矶奥运会后，汗衫堆积销售不动的情况下，可以尝试以下几种销售方法：1。 打折促销：汗衫堆积可以尝试通过打折促销的方式，如“买一送一”或“满减”等，来吸引消费者的注意力，并刺激他们购买。2。 。
国家必须具备举办奥运会的经济实力。国家必须政治稳定，社会安定。国家必须是一个体育大国，体育事业蓬勃发展。国家必须具有举办大型运动会的经验，有能力办好这次盛会。国家必须具备举办奥运会的设施条件。
到时候只在澳运最热时开一阵小店都会赚翻的，对了还有如果你在奥运会有比赛的城市并且你家还有空房，你可以出租给外国友人，当然价格肯定比外边低，这样你既赚了钱，还认识了外国友人，更锻炼了英语水平，一举三得，其乐而。